In ogni impresa un’enorme quantità di energia umana viene dissipata per affrontare conflitti, difendere posizioni, frenare le innovazioni, affermare la propria autorità.
Ciò finisce per divaricare sempre più gli obiettivi e le finalità personali da quelli dell’azienda. Il clima aziendale ha quindi scarsa parentela con il ” benessere” personale, che spesso coincide con la routine e con un basso investimento energetico.
Perchè l’analisi del clima?
Questa “diagnosi” è uno dei presupposti del miglioramento dell’efficienza del sistema organizzativo, è il punto di partenza per indirizzare il cambiamento funzionale e relazionale. Serve per avviare processi atti ad agevolare la trasformazione degli atteggiamenti, del modo di lavorare o di interagire con gli altri, incidendo fortemente sulla motivazione dei collaboratori.
Misurare il clima aziendale significa dare un valore alla dimensione psicologica dell’organizzazione, rilevata con gli strumenti adatti.
Quali risultati può portare l’analisi?
rileva la percezione che hanno dell'azienda i collaboratori, evidenziando aspetti positivi e aree di miglioramento
evidenzia le aree sulle quali la direzione può intervenire con azioni di comunicazione interna e attività formative
- rende partecipi i collaboratori degli obiettivi aziendali.